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Nuevo campus SeedRocket

Y con este ya van tres.

Hace un año, Linkua quedó finalista junto con Wedtool y Escapadarural.

Este año, en el campus de marzo, Ongest, Debugmodeon y Habitissimo fueron los finalistas.

Para el tercer campus, la presentación de candidaturas está abierta.

  • SeedRocket es una iniciativa fundada por un grupo de emprendedores, experimentados business angels e inversores de Capital Riesgo de toda Europa, expertos, tutores, …, que se han unido para ayudar en la creación de equipos y proyectos durante las fases iniciales, las más duras del proyecto, que estén relacionados con las Nuevas Tecnologías.
  • SeedRocket aporta 20.000€ y la posibilidad de acceder a 100.000€ en un préstamo participativo a cada una de las empresas seleccionadas y asigna un mentor para que ayude a los emprendedores en esta etapa inicial.

A por el primer millón

Respuesta de un inversor al que lo presenté nuestra idea de negocio. Los ojos me hacen chirivitas al leer lo de la facturación del millón de dólares. Here we go!

Hi Ignasi,

That is all ok. I took a look at your portal and it really looks good.

I think you are on to something good. Let me know when you hit the first 1 M USD in recognised revenue.

Also, you should apply to the EU Venture Contest in 2009. You should have a good chance to be reviewed there.

Sincerely

Seed Capital Round Table

Ayer asistí en Barcelona Activa en la mesa redonda de Seed Capital dentro del BCN European Venture Open Forum.

Leader:
Dave Marsch,
Founder CEO de Collaborative Forum (ES)

Jose (no sé ni apellido ni empresa, no sale en la documentación entregada ¿!?)

Fèlix Arias
Asóciate Director, Highgrowth Partners (ES)

Carles Ferrer Roqueta
General Partner, Nauta Capital SL (ES)

Diana Saraceni

General Partner, 360º Capital Partners (IT)

Francisco Velázquez de Cuellar

Chief Executive Officer, Axon Capital (ES)

Resumen de la sesión. Notas:

Jose comenta que quizás el emprendedor no necesitas seed capital. Conseguir capital conlleva mucho tiempo y es muy caro (en capital share) si realmente no necesitas el dinero o lo puedes conseguir de manera más barata.  Quizás puedes empezar vendiendo servicios para empezar el negocio.
Francisco comenta que puedes hacer mucho con poco dinero. Y eso es una buena prueba de buen-hacer frente a un inversor. Conseguir lo máximo antes de dirigirse a un VC.
Diana no estaba para nada de acuerdo con esta visión (“I totally disagree”, frase de choque frontal!). Según ella, las stratups necesitan financiación en fases muy tempranas, sinó la empresa acabará haciendo consultoría pero no podrá ser una empresa enfocada en la innovación.
Carles de Nauta, dijo que hay que invertir en fases tempranas, ya que cuanto antes se invierta, antes se llegará al triunfo y a la salida (exit). No es importante el % de la participación de inicio, sinó el % de salida y la valoración.
Se recomendó hablar con muchos VC, ya que es algo que no nos va a costar dinero (discrepo) y nos va a aportar mucho.
Se hizo hincapié en el rodearse de conocimiento. Un error corregido a tiempo nos puede ahorrar meses de trabajo.
VC que no solo aporte capital, sinó conocimiento y experiencia.
LA relación entre emprendedor y VC no es como un matrimonio: en un matrimonio te puedes divorciar, no en un acuerdo de inversión.
Dave comentó que no hay ventajas tecnológicas, solo ventajas de tiempo. Aunque tengas una patente, pronto o tarde caducará, es decir, que acaba siendo una ventaja de tiempo.
VC no es la única vía de financiación. El Seed Capital no es siempre lo recomendado. Alguien dijo “Seed capital can kill your company”.
En las conclusiones, José dijo que el conocimiento aportado por el VC es más importante que el capital.
Carles concluyó que hay que estar muy seguro de que se es un emprendedor. VA a ser duro, mejor tenerlo asumido.
Diana subrayó que es más importante el % de salida que el % de capital share de entrada del VC.
Dave dijo que piensa siempre en el exit de tu empresa: al final, el VC te va a pedir un retorno de su inversión.

Fue una charla corta, pero muy intereresante e intensa en ideas fuertes.

En el cocktail de networking, hablé con diversos emprendedores y con Soren Jessen Nielsen, Director de NorthCap Partners. Analizó como un rayo el modelo de negocio de Linkua (¡gracias!). Lástima que solo inviertan en Growth capital (a partir de 2 M€ de facturación.

Linkua: idea anticrisi.

En aquests moments de crisi es necessiten empreses anti-crisi, és a dir, empreses que s’adaptin a la crisi o que aprofitin oportunitats degudes a la crisi.
Com deia Botín, ‘el que no et mata, et fa més fort’.
Empreses que venguin productes o serveis que ajudin a l’estalvi o a controlar les despeses.
En aquest sentit, Linkua ofereix un servei que no només crea ocupació (a profes d’arreu) sinó que també redueix els costos de fer classes d’idiomes. Crec que és un servei que pot ajudar a fer front a la crisi.

Els nostres competidors, també ho han sabut veure i argumentar.

Delays

Últimament a Linkua tenim els ‘delays’ al cap. Estem analitzant diversos sistemes de videoconferència i veient quin presenta un menor ‘delay’ o retard entre l’emissió i la recepció de la veu i imatge per IP.

Aquest cap de setmana em va sorprendre veure que hi ha el mateix efecte amb el TDT, veient un aparador d’una tenda de TV, on els diversos aparells mostraven imatges no simultànies, sinó descoordinades i amb ‘delays’ de centèssimes de segon.

De fet, a l’Eurocopa, l’anècdota va ser que els seguidors de la selecció amb TDT sentien els crits d’alegria dels veïns amb TV analògica abans de veure els gols per la seva pantalla.