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Linkua World

Charla con Carles Ferrer (Nauta Capital)

Carles Ferrer es accionista de Nauta Capital, empresa de capital riesgo española con oficinas en Barcelona y en Boston.

Ha tenido la gentileza de pasarse por el SeedRocket, y a parte de conocernos un poco a las empresas presentes EscapadaRural, Monazen y Linkua, nos ha dado una breve explicación de qué es Nauta Capital.

Nauta Capital son 6 socios (algunos de ellos ex Cluster). Gestionan fondos por valor de 65 M €.

Invierten en Europa y en USA, entre 0.5 y 6 M€ por empresa participada. Actualmente tienen 14 empresas participadas (4 en USA, 1 en UK, 9 en España). También hay alguna participada a nivel semilla pero no son mayoría.

Invierten meyormente en sector móviles pero también en seguridad (IT security, identity management). Y han empezado a invertir en comercio electrónico (Privalia).

Nos aconseja identificar a quien tenemos delante: un empleado de una empresa de capital riesgo o a un socio de dicha empresa (que se juega SU dinero).

Aunque ahora, en los tiempos que corren está cambiando el panorama, suelen esperar una TIR del 30% y desinvertir en 5 a 7 años. Comenta que de las tres posibilidades de exit que contemplan (salida a bolsa, tradesale, u otro fondo de inversión) la que está peor hoy en día son las salidas a bolsa (IPO’s): en el 2000, 270 empresas tuvieron ‘exit’ a bolsa en USA, 85 en el 2007 y solo 6 en el 2008.

En internet, invierten en Privalia y se lanzaran en breve en otra inversión. Buscan proyectos globales y con fuerte expansión.

Otra empresa que ha citado es Saytel, empresa dedicada a la encriptación aplicada a la votación electrónica. Tienen ya base en Barcelona,

Washington y Singapur. (Nota: la votación electrónica está prohibida en España por ley, uno de los pocos casos europeos).

Nos ha comentado que Nauta tiene una serie de ‘especialistas’ o los dedican para cubrir un campo estratégico de las empresas participadas.  Es decir, no solo aportan capital pero también conocimiento (a cargo de la empresa, claro ;).

¿Qué les piden a una Startup?

– Business Plan con proyección, en un gran mercado. No descartan internet, aunque la diferenciación es difícil (y protegerse con patentes imposible).

– Emprendedores que arriesguen (dinero y tiempo), altamente dedicados e implicados.

Startupping

Sinergias a pie de calle

El martes pasado hablaba con una periodista económica especializada en tecnología y estábamos repasando startups españolas de éxito. Citamos Buyvip y Privalia. Me comentó que había comprado ropa para ella y para su marido usando estos servicios pero la pega era el largo tiempo de entrega: unas dos semanas.

Leo hoy en Expansión que Venca, el líder de la venta por correo ha llegado a un acuerdo con Mondial Relay para generar una red de distribción en la calle, para evitar que los clientes (estadísticamente son clientas) no tengan que esperar en casa la entrega.

Esto me recuerda a lo que había intentado SevenEleven: aprovechar su extensa capilaridad para la distribución de las compras hechas por internet.

El movimiento de Venca me parece de lo más acertado y quizás deberían seguir sus pasos empresas de venta por internet como BuyVip o Privalia.

Las ventajas son múltiples: por ejemplo, se dan a conocer la empresa y sus servicios al gran público, al ser el punto de entrega una plataforma de comunicación y publicidad.

Se podría pensar en poner terminales con internet en el punto de entrega para la compra, aprovechando la compra por impulso y facilitando el acceso a la web al público.

La idea podría ser crear en una pequeña tienda, una tienda paralela con un par de PC’s con internet. Lo más caro de un negocio son el alquiler de la tienda (proporcional a los metros cuadrados) y el sueldo del personal. Se reducen pues ambas al aprovechar sinergias entre negocios.

Un ejemplo que ví hace dos semanas en una estación de Renfe (ahora Adif), era que los billetes de tren los vendía la dependienta del quiosco de conveniencia instalado en el hall de la estación. Lo mismo pasa en las gasolineras, donde una sola persona puede gestionar todo el comercio.