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Nobel a l’Obama ?!

Ahir l’Obama va anar a Oslo ha recollir el premi Nobel de la Pau.

Jo, com molta altra gent, no entenc com li han donat el premi Nobel de la Pau a l’Obama.

I no que estigui en contra de la política exterior aplicada per l’Obama, al contrari, però és premiar una possible actuació, no un premi per fets sinó per paraules i els premis són per la gent que ja ha aconseguit fites. Per exemple, Bill Drayton, president de la Fundació Ashoka per el foment dels emprenedors socials podria merèixer el Nobel de la Pau per les fites aconseguides, al menys així ho creu Bill Clinton.

Discurs de l’Obama al rebre el premi:

Al menys no va ser cínic (va enviar 30.000 soldats més a Afganistan fa a penes 10 dies) i va acceptar la necessitat de la violència per a combatre la violència.

Teoría de Juegos y The Venetian

La teoría de juegos básicamente estudia la elección de la conducta óptima cuando los costes y los beneficios de cada opción no están fijados de antemano, sino que dependen de las elecciones de otros individuos. Un ejemplo muy conocido de la aplicación de la teoría de juegos a la vida real es el dilema del prisionero.
Un ejemplo del dilema del prisionero sería el siguiente:

Un interesante ejemplo tiene que ver con un concepto conocido de las carreras en ciclismo, por ejemplo el Tour de Francia. Considérense dos ciclistas a mitad de carrera, con el pelotón a gran distancia. Los dos ciclistas trabajan a menudo conjuntamente (cooperación mutua) compartiendo la pesada carga de la posición delantera, donde no se pueden refugiar del viento. Si ninguno de los ciclistas hace un esfuerzo para permanecer delante, el pelotón les alcanzará rápidamente (deserción mutua). Un ejemplo visto a menudo es que un sólo ciclista haga todo el trabajo (coopere), manteniendo a ambos lejos del pelotón. Al final, esto llevará probablemente a una victoria del segundo ciclista (desertor) que ha tenido una carrera fácil en la estela del primer corredor.(Fuente: Wikipedia)

La teoría de juegos seguramente se puede aplicar a muchos de los juegos practicados en las salas del Casino de The Venetian pero no es eso de lo que quería escribir.
La propia construcción de Hoteles-Casinos como el The Venetian en Las Vegas se pueden explicar por el Dilema del Prisionero, dónde los diferentes hoteles entran en una competición irracional (como la escalada armamentística) para superar al hotel vecino.

Algunos datos para entender lo que es The Venetian de Las Vegas, el complejo hotelero más grande del mundo (Fuente:Wikipedia) :

The Venetian has 4,049 suites and a 11,000 m2 casino. Combined with the adjacent Sands Expo Convention Center and The Palazzo Hotel and Casino Resort, The Venetian is a part of the largest five-star hotel and resort complex in the world — featuring 8,108 hotel rooms and suites.

En The Strip, la avenida de Las Vegas donde se concentran los grandes casinos, ya no hay lugar para nuevas construcciones, es como Manhattan, para construir un hotel nuevo en el centro de The Strip, debes o destruir el anterior o construir encima de una estructura anterior (parte del Venetian está sobre un parking construido anteriormente).

La competencia entre los Casinos es feroz: cual es el más lujoso, el más grande, con las suites más grandes y lujosas, con los shows más sorprendentes,…
Pero después de gastar billones (The Venetian de Las Vegas costó 1,2 Billones de USD), otro nuevo casino hará sombra a The Venetian, ¿Qué hacer para ganar la batalla?
Primero tengamos en cuenta que los casinos son muy rentables, es decir, que devuelven con creces el dinero invertido en su construcción. Tres posibilidades: A) Seguimos la escalada de la construcción: ampliamos el casino;  B) Construímos casino nuevo; C) Llegamos a un acuerdo con los otros casinos para parar la escalada y nos centramos en rentabilizar los ya construídos (muñir la vaca, vamos).

  • A) Ya lo han hecho. Tiene el problema del espacio físico de The Strip y tiene un límite estructural.
  • B) Ya lo han hecho. Muchos de los casinos están en muy pocas manos. Por ejemplo, MGM Mirage tiene más 12 casinos (entre los cuales joyas como Bellagio (3,933 habitaciones), Circus Circus (3,774), Excalibur (3,991), Four Seasons (424), Luxor (4,407), Mandalay Bay (3,309), The Mansion (29 villas), MGM Grand (5,044), The Mirage (3,044), Monte Carlo (3,002), New York-New York (2,035), etc.)
  • C) Según la teoría de juegos, es la solución más racional y conveniente para los participantes para incrementar beneficios, dismimuyendo gastos, pero no parece ser aplicada.

Pero hay otra solución cuando un campo de batalla está arrasado, ¿cuál?
Empezar otra guerra:

The Venetian en Macao ha costado el doble que el de Las Vegas y su casino es 5 veces mayor. Datos que impresionan :

The 980,000 m2 Venetian Macao is modeled on its sister casino resort – the The Venetian in Las Vegas – and is the largest single structure hotel building in Asia and the fourth-largest building in the world by area.The main hotel tower was finished in July 2007 and the resort officially opened on August 28 2007. The resort has 3000 suites, 111,000 m2 of convention space, 149,000 m2 of retail, 51,000 m2 of casino space – largest in the world – with 3400 slot machines and 800 gambling tables and a 15,000 seat arena for entertainment/sports events. (Fuente: Wikipedia)

La nueva batalla se libra en Macao, en la nueva Cotai Strip, que ya cuenta con 4 grandes hoteles-casino.

Venetian Las Vegas The Venetian Las Vegas
The Venetian Las Vegas The Venetian Las Vegas
Cotai Strip (Julio 09) Cotai Strip (Julio 09)

“Cómo Cambiar el Mundo” de David Bornstein (2004)

Cómo Cambiar el MundoLibro:
Cómo Cambiar el Mundo: Los Emprendedores Sociales y el Poder de las Nuevas Ideas / How to Change the World
de David Bornstein (2004)

Introducción sobre el mundo de la emprediduría social, movimiento en alza en los últimos años, cuyo mayor éxito visible fué la entrega del Nobel de la Paz a Muhammad Yunus en 2006 por el éxito de sus bancos de microcréditos en Bangla Desh.
Describe con detalle algunos casos de emprendedores sociales de éxito que han sabido cambiar las realidades de sus países, tanto en el tercer como en el primer mundo. Todos los casos son emprendedores reconocidos por la Fundación Ashoka, creada por Bill Drayton.

Si te interesa el tema pero tienes poco tiempo, empieza por el último capítulo, la conclusión.

Ideas que me han parecido interesantes:

  • Poner en funcionamiento “ideas que marcan pautas”. La idea de Ashoka es identificar a los emprendedores sociales con más potencial. Cuando los proyectos funcionan, se trata de aprender la lección para aplicarlo en otros países y realidades. Iterar, mejorar, iterar. La copia es la base de la mejora. Copiando un modelo que funciona es la manera más rápida y efectiva de mejorar.
  • Paralelismos entre el sector empresarial y el ciudadano: ambos sirven para crear valor para la sociedad.
  • El sector empresarial se mide tradicionalmente por la rentabilidad, pero faltan medidas para el sector ciudadano.
  • La expansión de la democracia y la mayor acceptación social hace que los emprendedores sociales estén en un momento histórico único.
  • El desarrollo del sector puede traer la competencia en el sector, y que para ello las empresas deban innovar, lo que beneficiará a los servicios. El Grameen Bank de Yunus tiene competencia en Bangla Desh (Grameen ya solo da el 10% del total de microcréditos)
  • Necesidad de una evaluación de resultados de las empresas sociales para asignar el capital en función de resultados (y no solo de contactos políticos o cobertura mediática). De la misma manera que hay analistas de valores, y consejeros de inversión en empresas tradicionales, deberían haber en empresas sociales.
  • Apoyar la iniciativa social como carrera profesional. Fomentar su estudio en universidades, difusión en los medios (creando, por ejemplo, una sección informativa dedicada especialmente a las empresas sociales como últimamente se ha creado para el medio ambiente).

En mi opinión:
El futuro de las empresas sociales es que consigan ser a la vez beneficiosas para la sociedad y para los accionistas. Deben atraer inversión mostrando rentabilidad. Las empresas tradicionales han aplicado (de manera forzada o no) medidas de responsabilidad social en su gestión. Las empresas sociales deben aplicar conceptos económico-financieros a su gestión. La diferencia entre ambas deben ser las prioridades, no los métodos. Ni las empresas tradicionales pueden prescindir del aspecto social de su gestión ni las empresas sociales del concepto de rentabilidad. Otra cosa son las ONGs y demás grupos sociales.

Vídeo presentación de Ashoka

L’afer Woods

Tiger Woods, elogiador de la familia, té un accident de cotxe, la seva dona el ‘salva’ del cotxe amb un pal de golf (o li causa l’accident?). Li donen l’alta ràpidament. De cop i volta, comencen a sortir notícies d’infidelitats matrimonials, diverses amants, es parla d’acords legals amb la seva dona (que es sueca) per que no marxi, però ara es veu que està a Suècia, a una casa que es va comprar al seu nom al Setembre. Es filtren SMS i missatges telefònics de Woods i les seves amants… Ara Tiger Woods és el nom més buscat a Google, Twitter, riuen d’ell a la TV -Saturday Night Live, David Letterman-, … Però això que és?! No és un president interrogat al congrés! És un esportista amb una vida privada!
Les xarxes socials pel bo i pel dolent, per transmetre en viu les eleccions a Iran o per exagerar un tema irrelevant.
(I jo m’hi afegeixo….)

Resultats de la cerca "Tiger Woods" (Google Trends, 8-Dec-09)
Resultats de la cerca "Tiger Woods" (Google Trends, 8-Dec-09)
Saturday Night Live
Saturday Night Live

Penn & Teller

Penn & Teller Bullshit

Como se autodefinen:

Penn & Teller are eccentric magicians with a psychotic twist

No conocía a estos magos pero por lo visto son conocidos por su show televisivo “Bullshit” y su dilatada carrera en Broadway y en Las Vegas.
El teatro del Hotel Casino Río de Las Vegas es increíble, más grande y lujoso que el teatro medio de Barcelona. Ya al llegar me sorprendió de que el teatro SE LLAMA Penn & Teller. Es decir el contenido le da nombre al continente. ¿Cambiará el nombre cuando se vayan de gira o se jubilen? Todo es posible en Las Vegas.

Los trucos son buenos, novedosos y sorprendentes. Aunque se trate del viejo truco de cortar a una mujer dentro de una caja de madera con una sierra, Penn & Teller sabrá como sorprender al público, usando una sierra eléctrica de disco o haciendo que la mujer pierda los intestinos sobre la tarima (¡sorpresa!).

El truco de las pistolas y las balas firmadas no sé como lo hacen.

En algunos, incluso ellos lo cuentan como lo hacen. Muchos trucos se basan en su maestría y agilidad, no en el misterio del truco.

En su show “Bullshit”, hacen su papel de bufones, desmintiendo las creencias oficiales (americanas) en tono de mofa. La alta gastronomía, las medicinas miraculosas, la biblia, todo es “bullshit”, como la magia, que parece ser lo que no es, solo lo que nos quieren hacer creer.

Emma, Penn, me
Emma, Penn, me
Penn & Teller Theater; Rio Hotel & Casino, Las Vegas, NV
Penn & Teller Theater; Rio Hotel & Casino, Las Vegas, NV

Penn & Teller at RIO

Fotos del Teatro, del RIO, y de nosotros con Penn.

Welcome to Chloride, Arizona

Chloride está en aquí, lejos de todo, entre Las Vegas y la Ruta 66.
Chloride, Arizona. Map

Fué la primera ciudad minera de Arizona: plata, plomo, zinc,… Hasta 2500 personas llegaron a vivir aquí en 1900-1920.
Ahora 400 personas: jubilados, solitarios, misántropos… Es una ciudad fantasma que nunca llegó a ser.

Mineros en Chloride, Arizona

Vamos, el sitio donde no quieres tener una emergencia. Pues sí. Teníamos que encontrar un WC.
Apareció de la nada la única cafetería del desierto, sucia, cara, con café aguado y patrona antipática.

Choride, Arizona
En una pared, había un artículo de periódico recortado, escrito por un vecino de Chloride, criticando al comunista Barack Hussein Obama.

Cementerio de animales
Cementerio de animales domésticos.

Wanted
Malhechores buscados en Chloride. Los Bonnie & Clyde del s.XXI. Él, hombre blanco de 41 años, ella jovecita de 21, rubia, de ojos verdes. Muy peligrosos, robando a mano armada en bancos y comercios de la zona.

The Wild Wild West.

Stratosphere Hotel & Casino, Las Vegas, NV

Habitació 1, Tower Deluxe Room [Tower Admission]

This room features one king or 2 queen beds and is 350 square feet (32.5 square meters). This room offers unlimited admission to the Tower Viewing Deck for up to 4 guests.

Vistes des de la torre de Stratosphere (Foto: Emma S. Dedorson)
Vistes des de la torre de Stratosphere (Foto: Emma S. Dedorson)
Stratosphere Hotel & Casino Tower
Stratosphere Hotel & Casino Tower

Les vistes des de la torre són increïbles, tant com el luxe de l’hotel, les dimensions de l’habitació o el preu que vem pagar (30 USD/nit per dues persones!!). A Las Vegas, en temporada baixa i per internet, es poden trobar ofertes tremendes.

Baja Beetle y Baja 1000

Un baja-beetle por las calles de Ensenada (Foto: Emma S. Dedorson 11Dic09)
Un baja-beetle por las calles de Ensenada (Foto: Emma S. Dedorson 11Dic09)

El escarabajo se fabricó muchos años en Puebla, Mexico (desde el ’55), el New Beetle se fabrica actualmente también en Puebla (Mex).

En los años 60, se empezaron a ‘tunear’ para hacer ‘buggies’ baratos, en México y en California (dando nombre a los Cal Beetle, populares en los 70’s)

En Ensenada aun se ven Baja Beetles, adaptaciones de viejos escarabajos a coches de carreras para salvar dunas.Algunos incluso participan en la carrera Baja 1000.

Baja Beetle
Baja Beetle

La Baja 1000 es una carrera que se celebra cada año en Baja California. Es un rally de 1000 millas, de ida y vuelta por toda la península de Baja California. Participan motos, camiones y coches tuneados y buggies de dunas.

El  inicio y final de la carrera en Ensenada es todo un espectáculo.

Baja 1000 (Ensenada)

Baja 1000 a su llegada a Ensenada (9Nov)

Los Barry Boys
La familia Barry (Los Barry Boys) nos acogieron alrededor de su hoguera, frente a su casa.

Mi casa, su casa (Los Barry Boys)

Baja 1000

Baja 1000 (foto: Emma S. Dedorson)