Comenden a haver-hi més i més fòrusm de networking a Barcelona:
Per exemple, aquest mes de Juny:
– 10/6/08: First Tuesday, organitzat per l’ubic Carlos Blanco
– 11/6/08: S’organitza OpenCoffee
– 12/6/08: Iniciador, des del mes de Maig present a Barcelona, amb freqüència mensual
– 17/6/08: Avui m’assabento de les jornades Xarxes & Beers organitzades pels amics de la UPC.
– Reunions de Ventupreneurs
– En Jesus Monleón monta un Campus de Emprendedores, ….
Espero veure-us a tots per allà!
Un post a Microsiervos em fa pensar: perquè les peces de Lego són un referent pels geeks?
Diuen que els colors bàsics de les peces de Lego són els que van aplicar Larry Page i Sergey Brin al primer logo de Google (i fins avui).
Lego és tant ‘freaky’ com ser un fan de StarWars (Lego té una col·leció StarWars), hi ha pel·lícules fetes abm ninots de Lego a YouTube (inclús concursos de pelis organitzats per Lego).
L’últim és la Lego Factory, on mil·lers d’adults dissenyen els seus muntatges a través de un software que et descarregues de Lego i compren les peces que els hi cal. Els dissenys es poden fer públics i pots comprar la creació d’una altra persona. Tot un món geek.
Al Barcelona Facebook Developer Garage que s’ha desenvolupat aquesta tarda, Javier Olivan, responsable de la internazionalització de FACEBOOK, ha anunciat (via videoconferència) que en els propers dies es faria pública la versió en CATALÀ de FACEBOOK.Ha comentat que en la traducció, hi havien participat més de 300 voluntaris (em consta que alguns d’ells també són voluntaris de Parlacatala.org) i que havia sigut la comunitat més activa en la traducció. El voluntari que més ha traduit ha traduit 25.000 paraules.
Com a curiositat, ‘Poke’ s’ha traduït com ‘Fer un toc’.
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UPDATE 3/6/08 :
Els mitjans públics se n’han fet ressò:
Vilaweb.cat:
http://www.vilaweb.cat/www/noticia?p_idcmp=2878290
El Debat: http://www.eldebat.cat/cat/notices/facebook_estrena_la_seva_versio_en_catala_26796.php
Directe.cat:
http://www.directe.cat/article/facebook-estrena-versio-en-catala-7651
Jonas Ridderstråle es, junto con Peters, el guru que más me gusta. Me encantan sus libros escritos conjuntamente con su colega Kjell A. Nordström, ‘Funky Business’ y ‘Karaoke Capitalism’.
Notas sobre la conferencia:
Vivimos tiempos cambiantes. Ahora el barril de petroleo vale 50USD, valía 25USD hace un año. ¿Pensaba Nokia hace un año que su mayor rival iba a ser Apple? ¿Podíamos pensar que ‘Brokeback Mountain’ podía llegar a los Oscars hace unos años? Beckham, un metrosexual casado con una ex-Spice Girl, vestido con sarong y con el pecho depilado. Todo son sorpresas. No hay que sorprenderse. Hay que sorprender.
La velocidad es funcion de la masa y de la energía.
Muchas empresas ya han reducido la masa (outsourcing,..) pero ahora hay que aumentar la energía.
Habla de la:
Re-energizing contiene 3 e’s:
Deregulated business life: antes el 20% era competencia global, en el futuro un 80%. Ya no hay comunismo el mundo es un gran mundo azul, aunque está China (rojo) y India (verde). Cita ejemplos de Shanghai y Bangalore.
Aumenta el consumo, aumenta la inflación.
Ahora hay ‘The Best and the Rest’. Mister Google
We are smart, no muscle.
Lo que buscamos es tiempo para estar solos (aumenta el tiempo en el que estamos en el WC). BUscamos ‘slow, silence’. Jugar con el GTA IV,…
Pero (diapo de un tiburón agresivo)…
Hay un cambio del modelo de negocio. Ahora el consumidor es el productor (prosumer): MS, Ebay, Flextronics, Dell,..
Un pavo real con la cola desplegada: no está en forma, la mujer es quien tiene la última palabra. Un hombre puede tener 350 hijos/año, una mujer 1,2 /año
Si el pavo consigue vivir es que debe ser muy listo.
Es más sexy que fuerte –> Evolution. Saca provecho de su handicap (ese traje ridículo).
Ejemplo: BMW tiene 36 ingenieros estudiando el sonido de las puertas, 11 para el olor: Venden un diseño sexy.
El 74% de los Europeos creen que son más guapos que la media.
Capital psicológico es superior al capital intelectual: SKILL vs WILL
Habla de la PERSONALIZACIÓN de los priductos. Kings of diversity.
Desviación 0 ha desaparecido. NO ZEROS BUT HEROS.
121 EVERYTHING
Corporate Religion: debemos querer a nuestras empresas.
Ahora ya no es 1,2,4,8,… sino 1,2,8,16,.. Sabemos más, la diferencia cada vez se hace mayor.
We become increasingly stupid. The homework are now done in network.
Pensar en sueños (Dreams of Martin L. King) no en planes quinquenales.
USA tiene un sueño, EU no. Israel tiene una idea (sionismo), Dubai también (récord en construcción).
USA es un movimiento, como un club. Todo el mundo puede llegar a ser americano (Schwartzenegger).
EU no tiene una idea.
VAlores. Hay que premiar el fracaso (como el ejército premia a los herodos como héroes). Hay que premiar a quien hace errores semi-estratégicos.
Hay que hacer ‘master en mistakes’ (foto de la torre de Pisa).
Experiencias.
Foto de su mujer: ‘reliable’, versión humana de un Volvo? NO! La quiere! –> Hay que querer a las empresas!
Conclusión: Enjoy Capitalism
!
I’ve talked quite a lot about the Long Tail economy while explaining our Linkua‘s business plan.
I’ve been reading the famous book, even though it dates from 2006 , it’s already a classic in the internet literature.
Let me focus on the book’s last chapter. Anderson tries to summarize the rules of the long tail economy.
According to Anderson, the secret of a long tail business is:
1.- Make everything available: OK. That’ s what we do at Linkua, we make all languages available. Any language can be taught/learned at Linkua. With just one teacher, we can offer a language course to many students.
2.- Help me find it: At Linkua, with just a click you have all the tutoring offer of a specified language.
Linkua allows recommendations, ordering the searches, teachers’ rating,..
Long tail business rules:
#1. Move inventory way in … or way out: no problem, at Linkua talk about services, no stocks!
#2. Let customers do the work
#3. One distribution method doesn’t fit all (Think niche): this gives me ideas to develop at Linkua, not only one-to-one online classes, but also include learning contents, contacts of local schools….
#4. One product doesn’t fit all.
#5. One price doesn’t fit all: agree! At Linkua we have classes from 3$ to 30$.
#6. Share information: That’s what we try publishing students’ comments, etc. Work to do tough, like creating forums, blog, etc. Anderson’s right: “transparency can build trust at no cost”
#7. Think “and”, not “or”:
#8. Trust the market to do your job. Don’t predict: measure and respond. That’s what we did with Linkua. We launch it and we are reacting according to the users.
#9. Trust the market of free: YEs! About this we are preparing something really innovative to allow students to try out the teachers for free.
Simenon era un fora de sèrie. Era un escriptor tant prolífic que va esciure més de 200 novel·les, 75 del Maigret. Podia arribar a escriure més de 70 pàgines per dia. Tot ho feia amb molta intensitat.
Té una narrativa molt àgil, que enganxa des de la primera pàgina, amb un parell de línies fa una descripció d’un personatge tan acurada que ja te l’imagines, exterior i interiorment. Com els grans dibuixants o retratistes, que amb dos traços representen l’essència del que volen representar.
No és una novel·la massa extensa, però per què allargar-la? No és millor que n’escrigui una altra?
Em fa pensar en un altre escriptor molt admirat per mi, Asimov: prolífic, imaginatiu, genial.
El llibre que a mi em va encantar de Bulgàkov era ‘El maestro y Margarita’, llibre moderníssim (encara que escrit al 1928) on apareix un intrigant Satan que posa tot Moscou ‘de patas arriba’. Us en recomano la lectura. Sobre ‘Cor de Gos’, no li he trobat el què, cap màgia. És sobre un científic aristòcrata en plena URSS (era 1925) que fa un canvi de glàndules sexuals i cerebrals a un gos, que es transforma en un mig home. Segueix essent un gos o té tots els drets de ser un home?
Jordi bosch. Generalitat de Catalunya.
Frases destacadas: A les Pimes, sobretecnificar es car, però infratecnificar és massa arriscat. Considera que el sector públic ha de ser el prescriptor del desenvolupament de les TIC.
Hi ha països que s’han centrat en les infrasctructures (ex. Corea) i d’altres en la creació d’aplicacions (EUA). Catalunya no ha d’apostar ni pel blanc ni pel negre, sinó pels grisos. Això tampoc vol dir disparar a tot.
En una altra conferència del 3er dia, afirma que el secret del èxit IT d’Irlanda dels 90 va començar els anys 20, pel fet de la seva independència.
Opinió: És un polític pur. Ho relaciona en el fons en el model de país (fins que no tinguem el control –independència- no podrem control•lar el desenvolupament TIC al nostre país). M’ha sonat aquesta relació a demagogia. Crec que hi ha molt per fer i molt al nostre abast, en infrastructures, en continguts, en difusió de la tecnologia a tottes les edats i comarques, a l’escola i univesitat.
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Jordi william barnes, tinent alcalde bcn.
Intervenció centrada a Barcelona I força correcte. Aposta per passar de l’idea al fet, amb les business schools. El repte és captar l’interès de les pimes. Hem de fer Barcelona focus d’innovacio, ser atractiva pel seed capital, venture capital, …
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…de prada, del miNisteri
Ha comentat el Plan Avanza
• Inversió pressupostària de 4000 milions de euros en un any
• Iniciativa legislativa que s’ha basta en 2 lleis.
• Enfocament estratègic, definició d’indicadors, número de persones connectades, empreses connectades , seguiment amb plaços d’execució.
• Firmats covenis de col•laboració no econòmics, per alinear objectius amb les comunitats autonòmiques
Objectius:
1. Entender que las TIC son cercanas a las personas, pymes, dinamizar. Capilaridad
2. Estructuraciom del estado español
1.600 millones € invertidos en 2008. Más que en 4 años del PP.
• Préstamos a personas y pymes
• Personas y empresas deben liderar, administración debe ayudar.
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Amparo moraleda, ibm
Globalización, no solo es económica, sino también de talento y conocimiento,
En el mundo hay 40 mega-regiones del mundo donde se desarrolla los 2/3 de la inovación mundial.
1. Ley de la globaliz. ¿Como hago yo para que la integración global fluya hacia mi?
• Factores economicos , mas por menos, suministro deslocalizado
• Talento elige la empresas y no al revés.
• Apertura, capacidad de entendimiento, entornos permeables
• Tecnología englobando esos tres factores
Dinero es una commodity -outsurcing, costes laborables-, el talento y el conocimiento no.
Hay que tener el talento al servicio de la innovacion
Hay que conseguir no solo fidelidad de los clientes, sino la lealdad. El cliente es ahora sofisticado, hay que captar a los clientes e integrarlos en la cadena de suministros -no solo en postventa-.
Repasas los resultados de una encuesta publicada en Expansión:
En las empresas, se ha incrementado en 60% la sensación de que no pueden enfrsentarse al cambio.
Innovar en el modelo de negocio, no solo en el producto y proceso. El modelo de negocio no es replicable, es la innovación con más sostenibilidad, el talento puesto en valor,
Apple pasó de hardware al negocio de vender música, son sectores distintos.
Evolución tecnologica.
1. Web 2-0
2. Web immersiva
Se envían más sms cada dia que habitantes hay en la tierra.
2.7 billones de pregunras en google
Habla de:
• Green computing
• Cloud computing
• Standards
• Virtualización
• Escalabilidad
• Más por menos, potencia y capacidad
Integracio global está aquí.
Emprendimiento, jugadores de nicho tienen mucho que decir.
Moverse muy rapido. Quien no se mueve, no sale en la foto.
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Marisa guijarro , telefonica
Charla bastante obvia con no muchas novedades. Da la sensación de no ser ni demasiado ‘teki’ ni estar demasiado a gusto entre ‘telecos’. No sé, no me da demasiada buena sensación y comunicar apasionamiento.
Habla del espiritu de progreso. Estamos en un mundo de comunicación e información.
Tic se basan en:
1. Mundo relacional, en las casas disponemos más de 17 dispositivos distintos de comunicación.
2. Entretenimiento
3. Comercial
4. Autogestion, admnistracon publica -declaración del irpf-, 20% de las consultas de la admin es en relación con las bibliotecas.
• Cadena de vaLor se basa en:
1. cadena de aplicaciones
2. Dispositivos
3. Conectividad
Del 2003-2006 ? se multiplica x2 la velocidad de las telecos
Del 2006-2009 ? se multiplica x2 la velocidad de las telecos
Telefónica invierte en:
• redes de transporte
• Redes de acceso
• 4,6mm euros de inversion por Telefonica. Buscan entornos de certidumbre.
Hoy estamos frente a una oportunudad historica en España respecto a las telecos como fue la banca hace unos años.
Cita algunos ejemplos de mejora en eficiencia y flexibilidad que han conseguido:
• La Caixa, middleware
• Gas Natural, acortar respuesta de ordenes de trabajo. Mejorar tiempos en la gestión de averías, 1500 técnicos, 8000 operarios/dia
• Panda, hosting virtual.
Proyectos sociales:
• Telefonica , teleasistencia
• Gestion en hospitales, telemonitorizar.
Web Movilforum: fomento de las aplicaciones de movilidad, innovacion abierta al usuario a traves de desarrollo de api.
Necesidad de colaboracion.
Muere lentamente quien no viaja, quien se transforma en esclavo del hábito, quien no arriesga lo cierto por lo incierto para ir detrás de un sueño.
P. Neruda
Chris Anderson ‘The Long Tail’ acerca de machinima:
The first reaction of the kids was to watch and enjoy the machinima movies as entertainment. Their second was to express curiosity as to how they’re made. And their third was to ask if they could make one themselves. (The answer, of course, is yes). What machinima lacks in Hollywood polish, it more than makes up for in creative inspiration. A generation is growing up watching people just like them produce impressive works of creativity. This can’t help but make an impression.
(cita sin permiso, espero que Anderson entienda sus derechos de autor en el libro como hace en su blog, donde están basados en Creative Commons).