La descripció de Jesús Encinar (CEO de Idealista.com) d’un taxi de Nova York, em va pensar en la quantitat d’oportunitats de negoci que permet un taxi: tens una (o més) persones ‘atrapades’ dins d’un espai reduït, disposat a mirar pel seu voltant i interessar-se per l’entorn ja que la carrera en taxi no deixa de ser un ‘temps mort’. Ara, amb la tecnologia GPS i una petita pantalla d’ordinador instal·lada a la part posterior del seients davanters, espoden oferir un munt d’informacions d’utilitat i, obviament, també publicitàries:

• Informació turística lligada a la zona de la ciutat per la que anem (com a les Golondrinas del Port de Barcelona “… a su derecha, el Maremagnum…”).
• Informació d’oci: cartellera de cines, d’especatacles. Publicitat d’oci, ofertes, ….
• Informació cultural, museus, expos, conferències,…
• Restaurants,…
• En definitiva, informació útil i pràctica per qui no coneix la ciutat, que és qui més ho necessita i l’aprofitarà.

Tots coneixem l’adicció a la pantalla en moments de relaxació (Qui no es queda amb els ulls clavats a la pantalla de TV d’un bar, veient el programa infecte de torn, mentre espera l’amic convocat?) . On millor que a un taxi?

En els nous vagons del metro de Barcelona i FGC, ja hi ha pantalles amb informació, però de moment no és comercial (temps al temps).

El e-learning ha evolucionado y ha pasado de ser un ‘e-cuelguing’ (digitalizar y subir contenidos originalmente en papel) a adaptarse a la denominada web 2.0.

Sclipo es uno de ellos. Aprovecha el desarrollo del ancho de banda para, al estilo youtube, ofrecer videos didáticos creados por los propios usuarios. Muy 2.0, de hecho, acaban de ganar el European Start-Up 2.0 award . Estuve en una conferencia en Noviembre en BarcelonaActiva donde su CEO, Gregor Gimmy, explicaba el concepto de la empresa. Están buscando financiación y la han encontrado. Según su fundador y CEO, el plan de negocio futuro implicaba cobrar por dar clases particulares. Es decir, el usuario ve un video interesante y se decide por recibir una clase particular realizada por el autor del video. Buena idea. Y Sclipo, a comisión (10% en un futuro parece), que afirman ser la mejor manera de monetizar la web. Estoy de acuerdo, es la estrategia de Ebay, que nunca pierde dinero (ni en el crack del 2000). Mi pregunta: ¿el usuario está ‘in the buying mood’ es decir, para soltar la mosca, cuando usa un servicio como Sclipo? ¿Alguien ha pagado en YouTube?

Otra web interesante es eGauss, clases grabadas en video de mates, física,… para alumnos de ESO y bachillerato. Negocio centrado en pago mensual. Puntos flojos a mi parecer: hay ya muchos videos en internet gratis. Los videos pueden ser pirateados y volcados a Youtube, poca ( ninguna) interacción con el usuario. Igual se podría suplementar con un apoyo telefónico o llegar a algún acuerdo de colaboración con empresas de clases particulares a domicilio como acadomia.com o educa-system.com. Puntos fuertes: urge este servicio en España, el cliente (los padres) -que no son los usuarios, los chavales- tienen siempre un dinero para la educación de sus hijos. Idea: podrían ofrecer una garantía de aprobado ( or your money back).

Curs ràpid de com fer-se ric.

GoDaddy és l’empresa registradora de dominis d’internet més gran i la que més dominis a registrat pels seus clients. Va ser fundada i està dirigida per Bob Parsons. És díficil no trobar-te el seu nom o la seva foto navegant per la seva web o en els nombrosos emails publicitaris que envien. En general, no m’agraden les campanyes comercials massives i insistents que amb l’excusa d’una nova oferta o amb les disculpes per unes suposades incidències tècniques (és el cas de vistaprint.es) envien emails cada 2
o 3 dies.

Tampoc m’agraden en general les empreses que es publiciten per a més glòria del seu creador, com si fós un heroi grec enviat des de l’Olimp per solucionar les nostres necessitats. D’aquí es deriva que a priori, no m’agradi que el nom del fundador sigui el nom de la marca.

Tampoc m’agrada la imatge que dona Parsons de sí mateix: un tipus engreït, satisfet de sí mateix, rodejat de noietes en bikini o cuiro negre, fent l’intent de treure’s uns quant anys de sobre vestint d’una manera desinvolta amb arrecadeta inclosa.

Tampoc m’agrada la manera de mostra a la dona, purament com a cos. Inclús anuncien les noves noies contractades com si fóssin fitxatges d’un club de futbol.

Tampoc m’agrada el nom. ‘Daddy’ és en anglès un home ric ja entrat en l’edat madura que té una amant més jove que ell i que mima gastant-se els diners en ella. Això em va pensar en la cançó de Marilyn Monroe, “Every Baby Needs a Da-Da-Daddy”, que és la millor descrtipció del que per mi és Bob Parsons. I diu així:

[…] Rich or poor, I don’t care who.
If he hasn’t got a million then a half will do.
Every baby needs a da-da-daddy.Could my da-daddy be you?
Every baby needs a da-da-daddy with silver in his hair.
Every baby needs a da-da-daddy who has some gold to spare. […]

Realmente no me convence LinkedIn. El sistema de Freemium no creo que lo apliquen correctamente. Aparte de pasar un buen rato ingresando datos, después a la mínima consulta sobre otros perfiles pide el Upgrading (de pago, claro). Otras webs de Networking Profesional como Xing me parecen mejor gestionadas en cuanto al Freemium (la mezcla entre servicios gratuitos y de pago). La cuota mensual Premium es más barata (6€ frente a 20USD) y ofrece más. El famoso 90% free y el 10% premium aplicado en muchas webs no está aplicado en LinkedIn. El hecho de ser la 1a web en su categoría (#166 en Alexa) y su gran cantidad de miembros debe haber acelerado las ganas de monetizar a los usuarios. Otras, más modestas, deben todavía ofrecer mucho servicio gratis a sus usuarios antes de poder cobrar a sus usuarios.

Últimamente las webs sociales han incorporado la función de Marketplace, dónde los usuarios pueden vender y comprar servicios. Es el caso de Xing o incluso Facebook, que al ser una web dirigida a un público más joven y no tan ‘profesionalizado’, tiene mayores dificultades de vender sus servicios ‘premium’. Ya se ha hablado de las dificultades de vender sus ‘banners’ aunque el mercado todavía apuesta fuerte por las webs de gran número de usuarios (50 millones para Facebook) al margen de su rentabilidad.

Del llibre Preixana un poble de l’Urgell, de l’autor Antoni Bach i Riu, referit a la web del poble:

Des de temps immemorial s’ha treballat a les pedreres de Preixana. […] Modernament, com que els picapedrers que quedaven no tenien intenció de mecanitzar-se, continuaren mentre pogueren amb el sistema antic de tallar la pedra i de pulir-la. A base de tascons i uns copets amb la maça s’obrien pedres de més de tres metres de llarg. En la pedrera d’Ignasi Capdevila s’arribà a tallar del dau blocs de vint tones.
Aquests derrers anys de reconstrucció de la postguerra, es feren columnes, llindes artístiques, relleus escultòrics, que presideixen algunes fàbriques de Sabadell i altres llocs.
Quan es preparava l’Exposició Internacional de Barcelona de 1929, molta pedra procedia de les pedreres de Preixana i Verdú, que es carregava a l’estació de Tàrrega.
La darrera gran obra fou el campanar de l’església parroquial, inagurat el 1958.

Era i continuo sent, cada dia, de mica en mica, rascant pedra a la cantera, somiant en construir catedrals…

Según un reciente estudio resumido en la prensa:

Primer punto: “España ha pasado de ser un país de emigrantes a un centro receptor de inmigración. En 1998, el porcentaje de población nacida en el extranjero era del 3%, cifra que se ha cuadriplicado en tan sólo nueve años.”

En los colegios públicos, la tasa de alumnos extranjeros supera el 10%, ellos ya estarán integrados pero el caso de sus padres, inmigrantes de primera generación es diferente. Debemos concienciarnos de nuestra responsabilidad de la integración de esta población que falta le hace a la demografía y economía española. Por nuestra parte, desde Linkua hemos empezado lanzando el proyecto Parlacatala.org para ayudar a través del aprendizaje de la lengua, a la mejor integración de la población inmigrante gracias a la labor de voluntarios que, por su lado, también aprenden sobre otras maneras de pensar y culturas. La integración es bidireccional: también nosotros (los que ya estabamos aquí) debemos hacer el esfuerzo para acceptar el cambio de nuestra sociedad.

Segundo punto: “Marruecos es el principal país de origen de la inmigración (11,8%), seguido de Rumanía (9,8%) y Ecuador (8,2%) y Reino Unido (6,2%).”

Cada uno por sus razones (de mi cosecha): Para Marruecos, España es la puerta a Europa; Ecuador, atraída por una lengua común; pero lo curioso es lo del Reino Unido. Muchas veces pensamos en inmigrantes olvidando a los trabajadores o los jubilados (supongo que los que engrosan las estadísticas para el caso británico) que vienen a España en busca de sol, tranquilidad y alcohol barato. Quizás son los que en los 70’s compraron casita en la costa o añoran esos años, en los cuales venir a España de vacaciones era más barato que quedarse en el Reino Unido.

“[…], en Madrid se acaba de presentar un estudio según el cual la cotización en Bolsa es más elevada en aquellas compañías con ejecutivos que practican este deporte.”

¿Qué quiere decir esto? que no se trata quizás de meterle horas en el trabajo, sino que esas horas rindan.

Pero no creo, es más bien: “el hacer hacer” que consiguen los ejecutivos, rodearse de un buen equipo, …

Pero tampoco creo. Y es que la frase es equívoca. No es que si juego al golf mi empresa irá bien, sino al revés, porque mi cotización es alta me voy a jugar al golf.  Como en el cuento de la cigarra y la hormiga: cuando llegue el invierno bursátil, tendré que dejar los palos de golf, o tendré que lidiar con los palos de los accionistas.

Sobre el artículo “Trabajadores: víctimas y verdugos“de BORJA VILASECA

Será “el miedo a la libertad” del cual escribía Erich Fromm, pero bien es cierto lo que comentas. (Por cierto, el artículo en cuestión está en elpais.com). Citando el artículo: “hay mucho miedo a conocerse, a explorar quiénes somos y quiénes podemos llegar a ser”.
He trabajado 10 años en multinacional y lo he vivido: el victimismo, el derrotismo, la crítica sistemática en las conversaciones de café o comida… Acaban hundiendo al más optimista. Cabe decir que he trabajado en un sector duro y que ahora va de capacaida como es el de la Automoción pero supongo que este ambiente deprimente puede ser extensible a muchas multinacionales . Es un escudo que evita reconocer nuestro ‘fracaso’ vital, viendo como un mal necesario el trabajar en semejantes ambientes: será por la comodidad de cobrar a final de mes, seguridad, prestigio de trabajar en una gran firma….
Finalmente me he lanzado y me he afrontado a mí mismo: dejé un buen curro y esoty creando mi propia empresa. Me irá bien o mal, pero en cualquier caso, no podré echarle la culpa a otro.